Бизнес-план магазина электрики.
Резюме проекта.
Существует несколько вариантов подобного магазина:
В одном из районов города была обнаружена зона, в которой отсутствуют подобные магазины. Зона включает 10 кварталов (многоквартирные дома 1960-1980-х годов постройки этажностью от 5 до 16 этажей) и частный сектор. По ориентировочной оценке, в зоне прямого охвата проживает не менее 20 тыс. человек. Также есть потенциал захватить рынок всего района, в котором проживают около 80 тыс. человек.
Целевую аудиторию можно охарактеризовать следующим образом:
Различные возрастные категории (молодые семьи с детьми и без, семьи среднего возраста с детьми, люди пожилого возраста). По уровню доходов семьи относятся к категориям: 20% – низкий доход (менее 15 тыс. рублей в месяц на человека), 55% – ниже среднего (15-25 тыс. рублей в месяц на человека) и 25% – среднего (25-50 тыс. рублей в месяц на человека).
Потребность в электротоварах данной целевой аудитории оценивается как достаточно высокая. В домах старше 35 лет периодически наблюдаются проблемы с внутренней проводкой, а выросшие потребности в количестве электроприборов требуют ее полного обновления.
Таким образом, планируется закрыть потребность людей в электропроводке, предложив широкий ассортимент товаров категорий «эконом» и «средний класс». Предпочтение отдается продукции российского, китайского и турецкого производства.
Оформление.
Получать лицензию для работы не требуется.
Также для работы необходимо установить современное кассовое оборудование (15 000 рублей) и терминал для приема банковских карт (10 000 рублей).
В итоге, на эти цели следует затратить 28 300 рублей.
Поскольку торговая площадь превышает 50 кв. м, ЕНВД будет непрактичен, в качестве формы налогообложения избирается УСН (доходы минус расходы).
Поиск помещения.
Помещение подбирается на первом этаже в первой линии домов на хорошо проезжаемой улице района. Поскольку планируется открыть магазин с широким ассортиментом, потребуется торговая площадь не менее 100 кв. м. Стоимость такого помещения в данном районе оценивается в 75 тыс. рублей. Заключается договор аренды на 3 года с единовременной выплатой 150 тыс. рублей за первые 2 месяца.
В помещении производится зонирование:
В торговом зале производится косметический ремонт: устанавливаются напольные покрытия, навесные потолки, красятся стены, проводится электропроводка. На эти цели выделяется 200 тыс. рублей.
Для комнаты персонала приобретаются шкафчики для хранения униформы и личных вещей (3 шт.), стулья, стол, микроволновка, чайник. На эти цели потребуется 50 тыс. рублей.
Для оборудования санузла потребуется 30 тыс. рублей.
На фасад приобретается вывеска – 20 тыс. рублей.
Всего при запуске на аренду и подготовку помещения потребуется 570 тыс. рублей.
Покупка оборудования.
Всего планируется приобрести:
Такого подбора оборудования будет достаточно для реализации всех торговых задач.
Наем персонала.
Подбор квалифицированного персонала будет одной из серьезных проблем при организации данного вида бизнеса. Дело в том, что работа менеджера предполагает умение разбираться в широком ассортименте электротоваров. Преимуществом специализированных магазинов перед универсальными гипермаркетами часто и является более высокий уровень продавцов-консультантов.
На первом этапе предполагается нанять трех продавцов, которые будут работать по двое, по 10 часов, с плавающими выходными.
Штатное расписание будет выглядеть так:
Оптимальный режим труда формируется по результатам анализа посещаемости в первые месяцы работы.
Система оплаты труда: должностной оклад (10 000) + премия (1% от выручки в каждый день работы). В среднем, в месяц каждый продавец будет зарабатывать 35 тыс. рублей без учета выплат в фонды.
Со всеми продавцами заключается трудовой договор. Зарплата оплачивается вбелую. В месяц на эти цели потребуется 105 тыс. рублей. Сумму на месяц вперед
магазин электротоваров планируется заложить в стартовые затраты.
Кроме того, заключается договор с охранным агентством на установке тревожной кнопки и охрану магазина.
Стартовая закупка.
Поскольку для ассортимента магазина электротоваров требуется очень много позиций, планируется расширять его постепенно, направляя на эти цели определенный процент от прибыли.
При запуске приобретаются следующие позиции:
Отметим, что в первую закупку входит примерно 30% от планируемого ассортимента магазина. Остальная часть будет закуплена в течение первого полугода из прибыли.
Кроме того, планируется поставлять под заказ электрические системы теплого пола по каталогу.
Реклама и маркетинг.
Кроме того, планируются к запуску следующие скидочные программы:
Бонусная программа. При единовременной покупке на сумму 10 тыс. рублей клиент получает карту со скидкой 5% на весь ассортимент. Предлагаются специальные условия для электромонтажных бригад на закупку в магазине в размере 5%.
При запуске на рекламу планируется потратить 50 тыс. рублей (BTL-акция + изготовление пластиковых карт).
Далее на скидки направляется примерно 15 тыс. рублей в месяц (сумма зависит от количества продаж по картам).
Доходы и расходы.
Стартовые траты.
Подсчитаем стартовые затраты в таблице:
Поскольку необходимая сумма отсутствует при запуске предприятия, планируется использовать 500 тыс. из собственных средств и 660 тыс. рублей взять в кредит в банке под 20% годовых на 3 года. Ежемесячный платеж составит 24 500 рублей (посчитано онлайн-калькулятором кредита).
Ежемесячные траты.
Основными затратами в первые месяцы будут оплата аренды и заработная плата. Также планируется первые полгода направлять по 70 000 рублей в месяц на расширение ассортимента по основным позициям в дополнение к пополнению взамен проданного.
Для более точной картины доходы считаются по ориентировочным данным после года работы, когда не будет расходов на расширение ассортимента, первоначальная закупка будет исчерпана и продажи будут полностью рассматриваться с учетом затрат на оплату поставщиков.
Рассмотрим доходы в таблице:
Количество продаж по мелким чекам в любое время года примерно одинаково.
С маржинальностью все ровно наоборот. Выгоднее продать одну люстру, чем несколько десятков розеток или других мелких товаров.
Посчитаем затраты на поставщиков, исходя из средней наценки 70%:
445 000 х 0,3 = 133 500.
После этой оплаты останется 311 500 рублей.
Вычтем постоянные расходы и посчитаем чистую прибыль:
311 500 – 239 500 = 72 000 рублей.
(72 000 / (239 500 + 133 500)) х 100% = 19,30%.
С 7-го месяца планируется направлять часть прибыли на досрочное погашение кредита. Планируется погасить его досрочно, а срок полной окупаемости составит 16-20 месяцев. После этого можно рассчитывать на средневзвешенный за год ежемесячный доход в районе 150 тысяч рублей.
Риски и их преодоление.
Работа в продажах электротоваров связана со следующими рисками:
Перспективы бизнеса.
Увеличение рентабельности бизнеса возможно за счет расширения ассортимента смежными товарами:
Электроприборы (сварочное оборудование, перфораторы, УШМ и прочее). Товары для дома (стремянки, часы и прочее).
При условии увеличения торговой площади (если позволяет здание) возможно открытие отделов товаров других направлений (скобяных, сантехники и прочего).
В будущем возможно открытие интернет-магазина электротоваров с доставкой по всему городу.
Магазин строительных материалов ТЕРМИТ
Линейный вид
